Liwat wektu, klasik "Manajemen Industri lan Manajemen Umum" nuduhake konotasi manajemen sing jero.Ing buku iki, henri fayol ora mung nyedhiyakake pangilon unik sing nggambarake kawicaksanan manajemen ing jaman industri, nanging uga ngungkapake prinsip manajemen umum, sing bisa ditrapake universal ngluwihi watesan jaman.Ora ketompo apa industri sampeyan, buku iki bakal nuntun sampeyan njelajah kanthi jero babagan inti manajemen lan ngrangsang pamikiran anyar babagan praktik manajemen.
Dadi, apa keajaiban sing ndadekake buku iki dianggep minangka kitab manajemen sajrone meh satus taun?Gabung ing rapat enggo bareng wacan Suzhou Group sanalika bisa, waca karya iki karo kita, lan ngapresiasi kekuwatan manajemen bebarengan, supaya bisa sumunar kanthi apik babagan kemajuan sampeyan!
Cahya prinsip iku kaya cahyane mercusuar.
Iku mung migunani kanggo wong sing wis ngerti saluran pendekatan.
Henri fayol [Prancis]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Praktisi manajemen, ilmuwan manajemen, ahli geologi lan aktivis negara diajeni minangka "bapak teori manajemen" dening generasi sabanjure, salah sawijining wakil utama teori manajemen klasik, lan uga pangadeg sekolah proses manajemen.
Manajemen Industri lan Manajemen Umum minangka karya sing paling penting, lan rampung minangka tandha pambentukan teori manajemen umum.
Manajemen Industri lan Manajemen Umum minangka karya klasik saka ilmuwan manajemen Prancis henri fayol.Edisi pisanan diterbitake ing 1925. Karya iki ora mung menehi tandha lair saka teori manajemen umum, nanging uga minangka klasik sing nggawe jaman.
Buku iki dipérang dadi rong bagéan:
Pérangan pisanan mbahas kabutuhan lan kemungkinan pendidikan manajemen;
Bagian kapindho ngrembug prinsip lan unsur manajemen.
01 perasaan anggota tim
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrak】Manajemen yaiku ngrancang, ngatur, ngarahake, koordinasi lan ngontrol.Fungsi manajemen jelas beda karo fungsi dhasar liyane, mula aja bingung fungsi manajemen karo fungsi kepemimpinan.
[Wawasan] Manajemen dudu kemampuan sing mung kudu dikuasai perusahaan tingkat menengah lan dhuwur.Manajemen minangka fungsi dhasar sing kudu ditindakake para pimpinan lan anggota tim.Asring ana swara ing karya, kayata: "Aku mung insinyur, aku ora perlu ngerti manajemen, aku mung kudu kerja."Iki pikiran sing salah.Manajemen minangka perkara sing kudu ditindakake kabeh wong ing proyek kasebut, kayata nggawe rencana proyek: suwene tugas kasebut bakal rampung, lan risiko apa sing bakal ditemoni.Yen peserta proyek ora mikir babagan iki, rencana sing diwenehake dening pimpinan tim dhasar ora bisa ditindakake, lan uga kanggo wong liya.Saben uwong kudu tanggung jawab kanggo tugas dhewe lan ngleksanani fungsi manajemen.
Qin Yajun lan Chen Yi
Abstrak: Rencana aksi nuduhake asil sing kudu digayuh, lan ing wektu sing padha menehi rute tumindak, tahapan sing kudu dilewati lan cara sing digunakake.
[Perasaan] Rencana tumindak bisa mbantu kita nggayuh tujuan kanthi luwih efektif lan nambah kualitas lan efisiensi karya kita.Kanggo tujuan, kaya sing kasebut ing latihan ETP, kudu ambisi, dipercaya ing evaluasi, ati, dalan struktural, lan wektu ora ngenteni sapa wae (kriteria HEART).Banjur gunakake alat manajemen pring ORM kanggo nganalisa tujuan, dalan lan tonggak sejarah sing cocog kanggo tugas sing kudu ditindakake, lan nyetel jadwal sing jelas kanggo saben tahapan lan langkah kanggo mesthekake yen rencana wis rampung kanthi tepat.
Jiang Jian Zhang Qi Dheweke Yanchen
Abstrak: Definisi kekuwatan gumantung saka fungsi, lan prestise pribadi asale saka kawicaksanan, kawruh, pengalaman, nilai moral, bakat kepemimpinan, dedikasi lan liya-liyane.Minangka pimpinan sing apik, prestise pribadi nduweni peran sing penting kanggo nambah kekuwatan sing wis ditemtokake.
[Sentimen] Ing proses sinau manajemen, perlu kanggo ngimbangi hubungan antarane kekuwatan lan prestise.Sanajan kekuwatan bisa menehi wewenang lan pengaruh tartamtu kanggo manajer, prestise pribadi uga penting kanggo manajer.Manajer kanthi prestise dhuwur luwih seneng entuk dhukungan lan dhukungan saka karyawan, saengga bisa ningkatake pangembangan organisasi kanthi luwih efektif.Manajer bisa nambah kawruh lan kemampuan liwat sinau lan praktik sing terus-terusan;Netepake citra moral sing apik liwat prilaku sing jujur lan dipercaya, ora adil;Mbangun hubungan interpersonal sing jero kanthi ngurus karyawan lan ngrungokake pendapat lan saran;Nuduhake gaya kepemimpinan kanthi semangat tanggung jawab lan wani tanggung jawab.Manajer kudu nggatekake budidaya lan njaga prestise pribadi nalika nindakake kekuwatan.Katergantungan sing gedhe banget marang kekuwatan bisa nyebabake resistensi karyawan, dene ora nggatekake prestise bisa mengaruhi wewenang pimpinan.Mula, manajer kudu golek keseimbangan antarane kekuwatan lan prestise supaya bisa entuk efek kepemimpinan sing paling apik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Ing saben lapisan sosial, semangat inovasi bisa ngrangsang semangat kerja lan ningkatake mobilitas.Saliyane semangat inovatif para pemimpin, semangat inovatif kabeh karyawan uga perlu.Lan bisa nambah formulir kasebut yen perlu.Iki minangka kekuwatan sing nggawe perusahaan kuwat, utamane ing wektu sing angel.
[Rasa] Semangat inovasi minangka tenaga pendorong penting kanggo ningkatake kemajuan sosial, pangembangan perusahaan lan pertumbuhan pribadi.Ora preduli pemerintah, perusahaan utawa individu, dheweke kudu terus-terusan berinovasi kanggo adaptasi karo lingkungan sing terus-terusan.Semangat inovatif bisa ngrangsang semangate wong kanggo kerja.Nalika karyawan antusias ing karya, dheweke bakal luwih ngabdi marang karyane, saengga bisa ningkatake efisiensi lan kualitas kerja.Lan semangat inovasi minangka salah sawijining faktor kunci kanggo ngrangsang semangat karyawan.Kanthi terus-terusan nyoba cara anyar, teknologi anyar lan gagasan anyar, karyawan bisa nemu kesenengan ing karya lan kanthi mangkono luwih tresna marang karya.Semangat inovatif bisa ningkatake mobilitas wong.Nalika ngadhepi kesulitan lan tantangan, karyawan kanthi semangat inovatif asring bisa ngadhepi kesulitan lan kanthi wani nyoba solusi anyar.Semangat wani nantang iki ora mung bisa mbantu perusahaan ngatasi kesulitan, nanging uga menehi kesempatan tuwuh luwih akeh kanggo karyawan.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Kontrol nduweni peran ing kabeh aspek, sing bisa ngontrol wong, barang lan kabeh prilaku.Saka perspektif manajemen, kontrol yaiku kanggo mesthekake formulasi, implementasine lan revisi rencana perusahaan sing pas wektune, lan liya-liyane.
[Perasaan] Kontrol yaiku kanggo mbandhingake manawa saben karya cocog karo rencana, nemokake kekurangan lan kesalahan ing karya, lan luwih njamin implementasine rencana kasebut.Manajemen minangka praktik, lan kita asring nemoni masalah, mula kita kudu mikir ing ngarep: kepiye carane ngontrol.
"Apa sing ditindakake wong dudu apa sing sampeyan takon, nanging sing sampeyan priksa."Sajrone pambentukan kadewasan personel, asring ana pelaksana sing yakin manawa dheweke wis ngerti rencana lan pengaturan lengkap, nanging ana kekurangan lan penyimpangan ing proses implementasine.Nggolek maneh lan nyemak, kita kerep bisa entuk akeh liwat proses review bebarengan, lan banjur ngringkes hasil dadi poin penting.Desain kasebut efektif banget ing proses implementasine.Malah yen ana rencana, desain lan noto, iku perlu kanggo mriksa lan bola-bali kempal jalur komunikasi target.
Katelu, ing goal ditetepake, kita kudu koordinasi sumber daya liwat komunikasi, decompose goal, "kang goal punika, kang motivasi", pas wektune nyelarasake kabutuhan nyata-wektu pimpinan project, koordinasi lan bantuan kanggo entuk goal luwih irit.
02 komentar instruktur
Buku Manajemen Industri lan Manajemen Umum minangka karya klasik ing bidang manajemen, sing penting banget kanggo mangerteni lan nguwasani teori lan praktik manajemen.Kaping pisanan, Fa Yueer nganggep manajemen minangka kegiatan mandiri lan mbedakake saka fungsi perusahaan liyane.Pandangan iki menehi kita perspektif anyar kanggo ndeleng manajemen lan mbantu kita luwih ngerti inti lan pentinge manajemen.Ing wektu sing padha, Fa Yueer nganggep manawa manajemen minangka sistem pengetahuan sing sistematis, sing bisa ditrapake ing macem-macem formulir organisasi, sing menehi wawasan lengkap babagan manajemen.
Kapindho, 14 prinsip manajemen sing diajokake Fa Yueer penting banget kanggo nuntun praktik perusahaan lan prilaku manajer.Prinsip-prinsip kasebut dirancang kanggo nggayuh tujuan perusahaan, kayata divisi tenaga kerja, wewenang lan tanggung jawab, disiplin, prentah sing bersatu, kepemimpinan sing bersatu lan liya-liyane.Prinsip kasebut minangka prinsip dhasar sing kudu ditindakake ing manajemen perusahaan lan duwe peran penting kanggo ningkatake efisiensi lan mupangat perusahaan.
Kajaba iku, limang unsur manajemen Fa Yueer, yaiku, perencanaan, organisasi, printah, koordinasi lan kontrol, nyedhiyakake kerangka lengkap kanggo mangerteni proses lan inti manajemen.Lima unsur kasebut minangka kerangka dhasar manajemen, sing penting banget kanggo nuntun kita ngetrapake teori manajemen ing praktik.Pungkasan, aku seneng banget karo kombinasi Fa Yueer sing ati-ati lan jero babagan cara mikir filosofis ing bukune.Iki ndadekake buku iki ora mung karya klasik manajemen, nanging uga buku kebak kawicaksanan lan pencerahan.Kanthi maca buku iki, kita bisa ngerti kanthi jero konsep lan pentinge manajemen, nguwasani teori lan praktik manajemen, lan menehi tuntunan lan pencerahan kanggo karya kita ing mangsa ngarep.
Wektu kirim: Dec-06-2023