Liwat wektu, manajemen industri lan manajemen industri lan manajemen umum "ngumumake manajemen manajemen sing penting. Ing buku iki, Henri Fayol ora mung menehi kita karo pangilon unik sing nggambarake kawicaksanan manajemen ing jaman industri, nanging uga nyritakake prinsip manajemen umum, sing aplikasi universal ngluwihi watesan kaping. Ora preduli apa industri sing sampeyan lakoni, buku iki bakal nuntun sampeyan supaya bisa njelajah inti manajemen lan ngrangsang pamikiran anyar babagan praktik manajemen.
Dadi, apa sihir sing nggawe buku iki dianggep minangka Kitab Suci manajemen suwene satus taun? Gabung rapat Sharing Suzhou klompok sanalika bisa, maca karya iki karo kita, lan ngapresiasi kekuwatan manajemen, supaya bisa sumunar kanthi apik kanggo kemajuan sampeyan!
Cahya prinsip kaya cahya mercusuar.
Mung migunani kanggo wong sing wis ngerti saluran pendekatan kasebut.
Henri Fayol [Prancis]
Henri fayol,1841.7.29-1925.12
Praktisi Manajemen, Ilmuwan Manajemen lan Aktivis Negara diajeni minangka "Bapakne teori manajemen" lan salah sawijining perwakilan utama teori manajemen klasik.
Manajemen industri lan manajemen umum minangka karya karya sing paling penting, lan ngrampungake tandha teori manajemen umum.
Manajemen industri lan Manajemen Umum yaiku karya klasik ilmuwan manajemen Prancis Henri Fayol. Edisi pisanan diterbitake ing taun 1925. Iki bisa uga ora mung menehi tandha babagan teori manajemen umum, nanging uga minangka klasik sing nggawe EPOCH.
Buku iki dipérang dadi rong bagéan:
Bagean pisanan ngrembug kebutuhan lan kemungkinan pendhidhikan manajemen;
Bagean kapindho mbahas prinsip lan unsur manajemen.
01 perasaan anggota tim
Wu Pengpeng, Dheweke Xiuli
【 Abstrak】Manajemen ngrancang, ngatur, ngarahake, koordinasi lan ngontrol. Fungsi manajemen jelas beda karo fungsi dhasar liyane, dadi aja bingung manajemen fungsi kanthi fungsi kepemimpinan.
[Pemawin] Manajemen dudu kemampuan sing mung perusahaan tengah lan dhuwur kudu nguwasani. Manajemen minangka fungsi dhasar sing pamimpin lan anggota tim kudu olahraga. Asring sawetara swara ing karya, kayata: "Aku mung insinyur, aku ora kudu ngerti manajemen, aku mung kudu kerja." Iki mikir salah. Manajemen minangka barang sing ditindakake dening kabeh wong ing proyek kasebut kudu melu, kayata nggawe rencana proyek: Suwene tugas kasebut samesthine bakal rampung, lan apa risiko bakal ditemoni. Yen para peserta para peserta ora mikir babagan iki, rencana sing diwenehake dening pimpinan tim umume ora bisa ditindakake, lan padha karo wong liya. Kabeh wong kudu tanggung jawab kanggo tugas dhewe lan fungsi manajemen olahraga.
Qin Yajun lan Chen Yi
Abstrak: Rencana tumindak negesake asil sing bakal diraih, lan ing wektu sing padha menehi tindakan tindakan kanggo ndherek, tahapan kasebut bakal disalahake lan metode sing bakal digunakake.
[Rasa] Rencana tumindak bisa mbantu nggayuh tujuan kanthi efektif lan nambah kualitas lan efisiensi karya. Kanggo tujuan, kaya sing kasebut ing latihan etp, kudu ambisi, dipercaya ing evaluasi, deg-degan, dalan struktural, lan wektu ngenteni ora ana wong (kriteria jantung). Banjur gunakake alat manajemen pring kanggo nganalisa target, jalur lan tonggak sing cocog kanggo tugas sing kudu ditindakake, lan nyetel jadwal sing jelas kanggo saben tahap lan langkah kanggo mesthekake.
Jiang Jian Zhang qi He yanchen
Abstrak: Definisi kekuwatan gumantung saka fungsi, lan prestasi pribadi asale saka kawicaksanan, pengetahuan, pengalaman, nilai moral, bakat kepemimpinan, dedikasi. Minangka pimpinan sing apik banget, prestasi pribadi duwe peran sing penting kanggo nambahi kekuwatan sing wis ditemtokake.
[Sentimen] Ing proses manajemen sinau, perlu kanggo ngimbangi hubungan antara kekuwatan lan prestise. Sanajan kekuwatan bisa menehi panguwasa lan pengaruh tartamtu kanggo manajer, prestasine pribadi padha penting kanggo manajer. Manajer kanthi prestasine dhuwur luwih cenderung entuk dhukungan lan dhukungan karyawan, saéngga promosi pangembangan organisasi kanthi efektif. Managers bisa nambah kawruh lan kemampuan liwat sinau lan latihan sing terus-terusan; Netepake gambar moral sing apik liwat sing jujur lan dipercaya; Gawe hubungan interpersonal jero kanthi ngrawat karyawan lan ngrungokake panemu lan saran; Tampilake gaya kepemimpinan liwat semangat njupuk tanggung jawab lan wani njupuk tanggung jawab. Managers kudu menehi perhatian kanggo ngolah lan njaga prestise pribadi nalika nindakake daya. Ketentuan sing gedhe banget kanggo kekuwatan bisa nyebabake tahan karyawan, nalika ora nggatekake prestasine bisa mengaruhi panguwasa pamimpin. Mula, manajer kudu golek keseimbangan antara kekuwatan lan prestise supaya bisa nggayuh efek pimpinan sing paling apik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Srengenge wen
Abstrak: Ing saben stratum sosial, semangat inovasi bisa ngrangsang semangat masarakat kanggo kerja lan nambah mobilitas. Saliyane semangat pamimpin sing inovatif, semangat inovatif kabeh karyawan uga perlu. Lan bisa suplemen formulir kasebut yen perlu. Iki minangka kekuwatan sing ndadekake perusahaan kuwat, utamane ing wektu sing angel.
[Perasaan] Roh Inovasi minangka tenaga nyopir penting kanggo ningkatake kemajuan sosial, pangembangan perusahaan lan wutah pribadi. Ora masalah pamrentah, perusahaan utawa individu, dheweke kudu terus-terusan bisa nerovasi kanggo adaptasi karo lingkungan sing wis ganti. Spirit inovatif bisa ngrangsang semangat wong kanggo kerja. Nalika karyawan semangat babagan pakaryane, dheweke bakal luwih setya karo pakaryane, saengga bisa nambah efisiensi karya lan kualitas. Lan semangat inovasi minangka salah sawijining faktor utama kanggo ngrangsang semangat karyawan. Kanthi nyoba cara anyar, teknologi anyar lan ide anyar, karyawan bisa nemokake kesenengan ing pakaryane lan kanthi mangkono tresna karo pakaryan kasebut. Semangat inovatif bisa nambah mobilitas wong. Ing ngadhepi kesulitan lan tantangan, karyawan kanthi semangat inovatif bisa asring ngadhepi kesulitan lan coba solusi anyar sing wani. Roh sing wani iki ora mung bisa mbantu perusahaan pasang kesulitan, nanging uga nggawa kesempatan sing tuwuh kanggo karyawan.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Kontrol duwe peran ing kabeh aspek, sing bisa ngontrol wong, prekara lan kabeh jinis prilaku. Saka perspektif manajemen, kontrol yaiku kanggo mesthekake formulasi, implementasine lan revisi kanthi tepat rencana perusahaan, lan liya-liyane.
[Perasaan] Kontrol yaiku mbandhingake apa saben karya kanthi rencana, golek kekurangan lan kesalahan ing karya kasebut, lan luwih becik mesthekake implementasine. Manajemen minangka praktik, lan asring kita nemoni masalah, mula kita kudu mikir ing ngarep: Cara Ngontrol.
"Apa sing ditindakake wong sing sampeyan takon, nanging apa sing sampeyan priksa." Sajrone pambentukan personel, asring eksekutif sing yakin manawa wis ngerti rencana lan susunan lengkap, nanging ana kemasan lan panyimpangan ing proses implementasine. Nggolek maneh lan nyemak, kita asring bisa entuk proses review gabungan, banjur ngringkes keuntungan menyang titik utama. Desain kasebut efektif banget ing proses implementasine. Sanajan ana rencana, desain lan susunan, perlu dipriksa lan bola-bali nyelarasake dalan komunikasi target.
Kaping pindho, miturut tujuan sing wis diadegake, kita kudu koordinasi sumber daya liwat komunikasi, decompose tujuan, "sing dadi motivasi yaiku" motivasi yaiku "motivasi kanggo entuk target kanthi luwih efisien.
02 Komentar Instructor
Manajemen Buku lan Manajemen Umum minangka karya klasik ing bidang manajemen, sing penting kanggo ngerti lan nguwasani teori lan manajemen teori. Kaping pisanan, manajemen FA Yuer Regards minangka kegiatan mandiri lan mbedakake saka fungsi liyane saka perusahaan. Tampilan iki nyedhiyakake perspektif anyar kanggo ndeleng manajemen lan mbantu kita luwih ngerti intine lan pentinge manajemen. Ing wektu sing padha,, manawa manajemen minangka sistem ilmu sistematis, sing bisa ditrapake kanggo macem-macem bentuk organisasi, sing nyedhiyakake wahyu sing komprehensif kanggo ndeleng manajemen.
Kapindho, 14 prinsip manajemen sing ditetepake luwih akeh babagan sing penting kanggo nuntun praktik perusahaan lan prilaku manajer. Prinsip-prinsip kasebut dirancang kanggo nggayuh tujuan perusahaan, kayata divisi tenaga kerja, panguwasa lan tanggung jawab, disiplin, prentah, kepemimpinan sing ora bisa digunakake. Prinsip-prinsip kasebut minangka prinsip dhasar sing kudu diterusake ing manajemen perusahaan lan duwe peran penting kanggo nambah efisiensi lan mupangate perusahaan.
Kajaba iku, Unsur Manajemen Manajemen FA Yuer, yaiku ngrancang, organisasi, organisasi, koordinasi lan kontrol, menehi kerangka kerangka kanggo ngerti proses lan inti manajemen. Limang unsur kasebut minangka kerangka manajemen dhasar, sing penting kanggo nuntun kita kanggo ngetrapake teori manajemen. Pungkasane, aku pancene ngormati kombinasi kanthi ati-ati lan penting babagan cara filosofis ing bukune. Iki nggawe buku iki ora mung karya manajemen klasik, nanging uga buku sing kebak kawicaksanan lan pencerahan. Kanthi maca buku iki, kita bisa ngerteni konsep kasebut lan pentinge manajemen, nguatake teori lan praktik manajemen, lan menehi tuntunan kanggo karya masa depan kita.
Wektu Pos: Dec-06-2023