Sajrone wektu, buku klasik "Manajemen Industri lan Manajemen Umum" mbukak konotasi sing jero babagan manajemen. Ing buku iki, Henri Fayol ora mung menehi kita pangilon unik sing nggambarake kawicaksanan manajemen ing jaman industri, nanging uga mbukak prinsip-prinsip umum manajemen, sing penerapan universal ngluwihi watesan jaman. Ora preduli industri apa sing sampeyan lakoni, buku iki bakal nuntun sampeyan kanggo njelajah inti saka manajemen kanthi jero lan ngrangsang pamikiran anyar sampeyan babagan praktik manajemen.
Dadi, apa keajaiban sing ndadekake buku iki dianggep minangka kitab suci manajemen sajrone meh satus taun? Ayo melu rapat berbagi bacaan Grup Suzhou sanalika bisa, wacanen karya agung iki karo kita, lan hargai kekuwatan manajemen bebarengan, supaya bisa sumunar kanthi apik ing kemajuan sampeyan!
Cahyane prinsip iku kaya cahyane mercusuar.
Iku mung migunani kanggo wong sing wis ngerti saluran pendekatan.
Henri Fayol [Prancis]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Praktisi manajemen, ilmuwan manajemen, ahli geologi, lan aktivis negara diajeni minangka "bapak teori manajemen" dening generasi sabanjure, salah sawijining wakil utama teori manajemen klasik, lan uga pangadeg sekolah proses manajemen.
Manajemen Industri lan Manajemen Umum minangka karya agungé sing paling penting, lan rampungé nandhani pambentukan téori manajemen umum.
Manajemen Industri lan Manajemen Umum minangka karya klasik saka ilmuwan manajemen Prancis henri fayol. Edisi pisanan diterbitake ing taun 1925. Karya iki ora mung nandhani lairé téori manajemen umum, nanging uga minangka karya klasik sing nggawe jaman.
Buku iki dipérang dadi rong bagéan:
Bagean pisanan ngrembug babagan kabutuhan lan kemungkinan pendidikan manajemen;
Bagean kapindho ngrembug babagan prinsip lan unsur manajemen.
01 perasaan anggota tim
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrak】Manajemen iku ngrancang, ngatur, ngarahake, koordinasi lan ngontrol. Fungsi manajemen jelas beda karo fungsi dhasar liyane, mula aja bingungake fungsi manajemen karo fungsi kepemimpinan.
[Wawasan] Manajemen dudu kabisan sing mung kudu dikuasai dening perusahaan tingkat menengah lan dhuwur. Manajemen minangka fungsi dhasar sing kudu dilatih dening para pemimpin lan anggota tim. Asring ana sawetara swara ing papan kerja, kayata: "Aku mung insinyur, aku ora perlu ngerti manajemen, aku mung kudu kerja." Iki pamikiran sing salah. Manajemen minangka perkara sing kudu dirawuhi kabeh wong ing proyek kasebut, kayata nggawe rencana proyek: suwene tugas kasebut diarepake rampung, lan risiko apa sing bakal diadhepi. Yen peserta proyek ora mikir babagan iki, rencana sing diwenehake dening pimpinan tim pancen ora bisa ditindakake, lan padha uga kanggo wong liya. Saben uwong kudu tanggung jawab kanggo tugase dhewe lan ngleksanani fungsi manajemen.
Qin Yajun lan Chen Yi
Abstrak: Rencana aksi nuduhake asil sing kudu digayuh, lan ing wektu sing padha menehi rute aksi sing kudu ditindakake, tahapan sing kudu diliwati, lan metode sing kudu digunakake.
[Rasa] Rencana aksi bisa mbantu kita nggayuh tujuwan kanthi luwih efektif lan ningkatake kualitas lan efisiensi pakaryan kita. Kanggo tujuwan kasebut, kaya sing kasebut ing pelatihan ETP, kudu ambisius, bisa dipercaya ing evaluasi, tulus, jalur struktural, lan wektu ora ngenteni sapa wae (kriteria HEART). Banjur gunakake alat manajemen pring ORM kanggo nganalisis tujuwan, jalur, lan tonggak sejarah sing cocog kanggo tugas sing kudu ditindakake, lan nyetel jadwal sing jelas kanggo saben tahapan lan langkah kanggo mesthekake yen rencana kasebut rampung tepat wektu.
Jiang Jian Zhang Qi Dheweke Yanchen
Abstrak: Definisi kekuasaan gumantung saka fungsi, lan prestise pribadi asale saka kawicaksanan, kawruh, pengalaman, nilai moral, bakat kepemimpinan, dedikasi lan liya-liyane. Minangka pimpinan sing apik banget, prestise pribadi nduweni peran sing penting banget kanggo nambahi kekuasaan sing wis ditemtokake.
[Sentimen] Ing proses pembelajaran manajemen, perlu kanggo ngimbangi hubungan antarane kekuasaan lan prestise. Sanajan kekuasaan bisa menehi wewenang lan pengaruh tartamtu kanggo manajer, prestise pribadi uga penting kanggo manajer. Manajer kanthi prestise dhuwur luwih cenderung entuk dhukungan lan dhukungan saka karyawan, saengga ningkatake pangembangan organisasi kanthi luwih efektif. Manajer bisa ningkatake kawruh lan kemampuane liwat pembelajaran lan praktik sing terus-terusan; Mbangun citra moral sing apik liwat prilaku sing jujur, dipercaya, lan ora memihak; Mbangun hubungan interpersonal sing jero kanthi ngrawat karyawan lan ngrungokake pendapat lan saran; Nuduhake gaya kepemimpinan liwat semangat njupuk tanggung jawab lan wani njupuk tanggung jawab. Manajer kudu menehi perhatian kanggo ngrawat lan njaga prestise pribadi nalika nggunakake kekuasaan. Ketergantungan sing berlebihan marang kekuasaan bisa nyebabake perlawanan karyawan, dene ora nggatekake prestise bisa mengaruhi otoritas pimpinan. Mulane, manajer kudu nemokake keseimbangan antarane kekuasaan lan prestise kanggo entuk efek kepemimpinan sing paling apik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Ing saben lapisan sosial, semangat inovasi bisa ngrangsang semangat wong kanggo kerja lan ningkatake mobilitas. Saliyane semangat inovatif para pemimpin, semangat inovatif kabeh karyawan uga dibutuhake. Lan bisa nambahi wujud kasebut nalika dibutuhake. Iki minangka kekuwatan sing ndadekake perusahaan kuwat, utamane ing wektu sing angel.
[Rasa] Semangat inovasi minangka daya pendorong penting kanggo ningkatake kemajuan sosial, pangembangan perusahaan, lan pertumbuhan pribadi. Ora preduli pamrentah, perusahaan, utawa individu, dheweke kudu terus-terusan berinovasi kanggo adaptasi karo lingkungan sing terus owah. Semangat inovatif bisa ngrangsang semangat wong kanggo kerja. Nalika karyawan antusias karo karyane, dheweke bakal luwih setya marang karyane, saengga ningkatake efisiensi lan kualitas kerja. Lan semangat inovasi minangka salah sawijining faktor kunci kanggo ngrangsang semangat karyawan. Kanthi terus-terusan nyoba metode anyar, teknologi anyar, lan ide-ide anyar, karyawan bisa nemokake rasa seneng ing karyane lan kanthi mangkono luwih tresna marang karyane. Semangat inovatif bisa ningkatake mobilitas wong. Nalika ngadhepi kesulitan lan tantangan, karyawan kanthi semangat inovatif asring bisa ngadhepi kesulitan lan kanthi wani nyoba solusi anyar. Semangat wani nantang iki ora mung bisa mbantu perusahaan ngatasi kesulitan, nanging uga nggawa luwih akeh kesempatan pertumbuhan kanggo karyawan.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Kontrol nduweni peran ing kabeh aspek, sing bisa ngontrol wong, barang, lan kabeh jinis prilaku. Saka perspektif manajemen, kontrol yaiku kanggo njamin formulasi, implementasi, lan revisi rencana perusahaan sing tepat wektu, lan liya-liyane.
[Rumangsa] Kontrol yaiku mbandhingake apa saben pakaryan wis selaras karo rencana, nemokake kekurangan lan kesalahan ing pakaryan kasebut, lan njamin implementasine rencana kasebut kanthi luwih apik. Manajemen minangka praktik, lan kita asring nemoni masalah, mula kita kudu mikir luwih dhisik: kepiye carane ngontrol.
"Apa sing ditindakake wong liya dudu apa sing kokjaluk, nanging apa sing kokpriksa." Sajrone pembentukan kedewasaan personel, asring ana eksekutor sing yakin manawa dheweke wis ngerti rencana lan pengaturan sing lengkap, nanging ana kekurangan lan penyimpangan ing proses implementasine. Yen dideleng maneh lan ditinjau, kita asring bisa entuk akeh liwat proses tinjauan gabungan, banjur ngringkes keuntungan kasebut dadi poin-poin penting. Desain kasebut efektif banget ing proses implementasine. Sanajan ana rencana, desain lan pengaturan, perlu kanggo mriksa lan bola-bali nyetel jalur komunikasi target.
Kaping telu, miturut tujuan sing wis ditetepake, kita kudu ngkoordinasi sumber daya liwat komunikasi, mbagi tujuan, "sapa sing dadi tujuane, sapa sing dadi motivasine", nyetel kabutuhan pimpinan proyek kanthi tepat wektu, ngkoordinasi lan mbantu dheweke supaya bisa nggayuh tujuan kanthi luwih efisien.
02 komentar instruktur
Buku Manajemen Industri lan Manajemen Umum minangka karya klasik ing babagan manajemen, sing nduweni makna gedhe kanggo mangerteni lan nguwasani teori lan praktik manajemen. Kaping pisanan, Fa Yueer nganggep manajemen minangka kegiatan sing mandiri lan mbedakake saka fungsi perusahaan liyane. Pandangan iki menehi kita perspektif anyar kanggo ndeleng manajemen lan mbantu kita luwih ngerti inti lan pentinge manajemen. Ing wektu sing padha, Fa Yueer mikir yen manajemen minangka sistem kawruh sistematis, sing bisa ditrapake kanggo macem-macem bentuk organisasi, sing menehi kita visi sing komprehensif kanggo ndeleng manajemen.
Kapindho, 14 prinsip manajemen sing diajokake dening Fa Yueer nduweni makna sing penting banget kanggo nuntun praktik perusahaan lan prilaku manajer. Prinsip-prinsip kasebut dirancang kanggo nggayuh tujuan perusahaan, kayata pambagian kerja, wewenang lan tanggung jawab, disiplin, komando sing manunggal, kepemimpinan sing manunggal, lan liya-liyane. Prinsip-prinsip kasebut minangka prinsip dhasar sing kudu ditindakake ing manajemen perusahaan lan nduweni peran penting kanggo ningkatake efisiensi lan keuntungan perusahaan.
Kajaba iku, limang unsur manajemen Fa Yueer, yaiku perencanaan, organisasi, komando, koordinasi lan kontrol, menehi kita kerangka kerja sing komprehensif kanggo mangerteni proses lan inti saka manajemen. Lima unsur iki minangka kerangka kerja dhasar manajemen, sing penting banget kanggo nuntun kita ngetrapake teori manajemen ing praktik. Pungkasan, aku pancen ngapresiasi kombinasi Fa Yueer sing ati-ati lan jero saka akeh cara berpikir filosofis ing bukune. Iki ndadekake buku iki ora mung karya manajemen klasik, nanging uga buku sing kebak kawicaksanan lan pencerahan. Kanthi maca buku iki, kita bisa mangerteni konsep lan pentinge manajemen kanthi jero, nguwasani teori lan praktik manajemen, lan menehi pandhuan lan pencerahan kanggo karya kita ing mangsa ngarep.
Wektu kiriman: 06-Desember-2023